Susana Rúbies, Strategic Business Partner i creadora del Mètode C.O.R.A.™ per a empreses de Lleida

En el vibrant teixit empresarial de les nostres comarques, existeix un fenomen tan comú com silenciós: empreses amb productes excel·lents, una marca respectada i carteres de clients envejables que, tanmateix, es troben al límit del col·lapse intern. És la paradoxa del creixement.

Per a molts CEOs de Pimes a Ponent, l’augment de la facturació no ha portat la llibertat somiada, sinó una dependència absoluta de la seva figura. El negoci que un dia van projectar com un motor de prosperitat s’ha convertit en una maquinària complexa que només funciona si ells estan presents en cada decisió, per petita que sigui.

És en aquest punt d’inflexió on apareix la figura de la Susana Rúbies Alfonso, una professional que ha decidit retornar tot el seu bagatge estratègic al territori per ajudar les empreses de Lleida a fer el salt definitiu cap a la professionalització.

 De la gran multinacional al cor de la Pime lleidatana

Amb més de 25 anys d’experiència, la Susana Rúbies ha ocupat llocs de responsabilitat en multinacionals de la talla de PepsiCo o Henkel, on també va treballar a la seu central de Düsseldorf (Alemanya). Aquesta etapa li ha permès viure en primera persona com es gestionen les estructures més eficients del món: ha liderat equips multidisciplinaris, ha coordinat projectes internacionals i ha dissenyat estratègies amb un impacte directe en comptes de resultats de milions d’euros.

Però, per què deixar el món corporatiu per centrar-se en la Pime local? «Vaig detectar un buit crític», explica la Susana. “A Lleida comptem amb un talent i una cultura de l’esforç extraordinaris. Malgrat això, moltes empreses (sobretot pimes i familiars) corren el risc de ‘morir d’èxit’ en no disposar d’una arquitectura organitzativa que garanteixi la pervivència i l’expansió del negoci a llarg termini, més enllà del seu fundador o fundadors. La meva missió és transferir la visió, el rigor i l’estratègia de la gran multinacional, adaptant-los amb precisió a l’agilitat i la singularitat de la nostra Pime.”

El «CEO Orquestra»: El gran fre del creixement

El diagnòstic de la Susana és clar: el principal obstacle per a l’escalabilitat de moltes empreses és el que ella denomina el «síndrome del CEO orquestra». “L’escalada en el volum de negoci i la dimensió de l’empresa ha deixat en evidència una estructura operativa desfasada. Aquests fundadors es troben atrapats en una dinàmica de gestió reactiva: els mètodes que els van portar fins aquí ja no són eficients. La manca de processos escalables ha transformat el seu dia a dia en una lluita constant contra la urgència, desplaçant la planificació estratègica a un segon pla.”

Quan un empresari es converteix en el principal «coll de botella» de la seva organització, el creixement s’atura. La Susana Rúbies actua precisament aquí, integrant-se com una Strategic Business Partner que no només diu què s’ha de fer, sinó que s’implica al 100% en l’execució.

El Mètode C.O.R.A.™: Una fulla de ruta cap a l’excel·lència

Per transformar aquest caos en un sistema sistemàtic, la Susana aplica la seva metodologia pròpia, el Mètode C.O.R.A.™, el segell d’identitat de la seva intervenció:

• Claritat: Tot comença per eliminar la «boira» operativa. La Susana treballa amb el CEO per traduir la seva visió en un full de ruta amb objectius reals, medibles i compartits per tot l’equip.
• Organització: Es construeix l’arquitectura de processos i es defineixen rols clars. L’objectiu és que el negoci rodi sol, sense dependre de la supervisió constant de la direcció.
• Resultats: La gestió per intuïció se substitueix per la gestió per dades. S’implementen KPIs i mètriques de control per detectar desviacions en temps real i prendre decisions correctores de forma immediata.
• Alineació: Aquí entra la seva faceta com a PCC Executive Coach. La Susana assegura que el factor humà sigui l’eix del canvi. Cohesiona l’equip i garanteix que tota l’organització remi amb convicció cap a un propòsit comú.

Més que números: Un compromís amb Lleida i el seu talent

Per a la Susana Rúbies, la professionalització de la Pime té una lectura social clara: la retenció del talent. «Les regles del joc han canviat. Si volem que els millors es quedin a Lleida, hem d’oferir empreses on es pugui créixer professionalment en entorns estructurats i motivadors», afirma.

La seva proposta és una crida a l’acció per assegurar el llegat. No es tracta només de millorar el compte de resultats, sinó de crear estructures que retornin al propietari la llibertat i la salut que el dia a dia li ha robat.

L’execució com a valor diferencial

En un mercat saturat de consultoria de receptes teòriques, la Susana marca la diferència amb una visió executiva que aterra la solució al dia a dia de l’empresa. «No em limito a dissenyar el pla; m’implico amb el CEO i les persones per assegurar que les decisions es transformin en fets«.

A més, com a Strategic Business Partner, permet a la Pime disposar d’un perfil directiu d’elit de forma flexible, sense els costos fixos d’una contractació a temps complet.

Si sents que el teu negoci t’ha devorat el temps i la visió, potser és el moment de deixar d’apagar incendis i començar a construir l’estructura que et permetrà tornar a liderar amb claredat. La Susana Rúbies és aquí per fer-ho possible.